1) Consultant ?Analyste ? Expert financier? … comment vous définisseriez-vous ?
Je suis analyste en intelligence économique, avec une spécialisation en M&A. Mes compétences en analyse stratégique et en due diligence apportent une plus-value dans ce domaine.
2) Fermeture des frontières, guerre économique, quels sont les éléments de la crise qui impactent directement les FUSAC ?
La crise actuelle impacte les entreprises, notamment dans le domaine des fusac car les entreprises ont besoin de sécuriser leur activité, de pérenniser leur croissance.
Les sociétés qui sont dans une démarche de développement sont toutefois sujettes à de nouveaux risques, comme les tentatives d’escroquerie, les arnaques financières bien montées ou encore le non-respect des règlementations par certains acteurs.
C’est pour quoi la loi Sapin II a posé des obligations pour les entreprises, notamment des obligations d’information sur les tiers en présence (partenaires, fournisseurs) afin de savoir à qui l’on a réellement affaire.
3) De façon générale comment l’Intelligence stratégique peut venir en aide aux sociétés qui réalise des Fusions et acquisition ?
Ainsi, l’IES apporte une plus-value aux sociétés qui réalisent des fusions-acquisitions car elle permet d’avoir une idée claire et précise des acteurs en jeu lors de l’opération.
Elle permet de s’assurer que les protagonistes sont en règle vis-à-vis de leurs obligations et de bonne foi, réduisant alors les risques.
L’IES comprend aussi une partie « influence » qui est importante et qui peut venir peser lors d’une opération d’acquisition, en effet l’e-réputation d’une personne morale ou physique est de premier ordre.
Une opération de fusac peut échouer suite à une mauvaise communication marketing
4) Comment intervenez-vous concrètement pour aider les FUSAC?
Les missions que je peux réaliser lors d’opérations de M&A sont de différents ordres. Cela va de la veille stratégique : Surveiller l’évolution d’un marché donné, ou d’une situation règlementaire –, à l’enquête d’e-réputation en passant par la due diligence.
La veille stratégique prime bien souvent car l’opération s’étale sur le temps. Ainsi elle permet d’aider à la recherche de cibles, mais aussi de surveiller ses concurrents et leurs actions de développement.
Vous pouvez retrouver Aldric sur la plateforme www.vigie.online ou directement en lui écrivant sur contact@vigie.online
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